leader的素质

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我已经在软件行业做了6年多,我见过一些好的leader,也见过不好的。由于职业生涯中总是向某种类型的管理者汇报,我注意到了leader需要的素质趋势。我一直处于写代码的leader之下,无论他们现在是否仍然写代码都没有关系。只要他们写过代码,他们就是我正在谈论的这种类型的人。我认为好的leader具备的第一个特征是他们有能力带领团队每个人成长,甚至超过其标准。

最难的地方在于找到时间做培训。做为高级工程师,你总是感到时间过得快。你认为花时间去培训别人,倒不如用这些花掉的时间做一些有益的事情。刚开始这个想法是对的,过段时间你将开始赢得那段时间的回报。比如你有一个初级工程师,他不熟悉你们用的框架。这个人可能要花数小时而不是数周来学习。即使他们学习了,很可能也没有按照你想的方式去学。相反,花些时间按照你的方式去培训他们 是明智的。因此你让他们从小的任务开始,并帮助他们完成。然后,给他们更多复杂的任务。这样,你就会看到他们的成长,并且问的次数也越来越少。这不但让你赢回了时间,而且使得团队更有效率。这是因为你让其他人做了你要做的同样类型的任务。这通常要过段时间才会显现。我遇到过一些项目leader没有这样做而导致团队其他人遭受痛苦。完成新功能的时间变慢了,因为每个人不得不以不同的方式走过这个学习的过程。最大的特点是沟通技巧。

优秀的leader能够较好地沟通。他们能够发送一个明确到没有人对此有疑问的任务。他们除了能够通过邮件或即时通讯工具之类的文字沟通,还能口头沟通。假如你遇到了一个超级复杂的问题,他们能够在不知道解决方案的前提下、以双方都能理解的方式来搞定这个问题。现在具备良好的沟通技巧甚至变得更加重要了,它对于项目的成功或失败有着不同影响。

我真正感觉到,当你第一次和他们见面,你就能够识别某人是否有领导技能。有时候要花很长时间,但假以时日它就会显现。如果你是一个糟糕的leader,人们或许不会说什么,但是他们能够看出来。如果你是好的leader,你或许会得到更多的建议或帮助。如果你总是忙于分享知识,那么你也不是一个好的leader。

原文地址:http://thoughts.wallproductions.com/2014/01/14/what_makes_a_leader/

译文:leader的素质 》| 腊八粥