创办公司的成功和失败教会我的经验

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15年前,我带着创办公司的雄心来到了硅谷。我没有技术经验,也不认识太多行业里的人。一年后,我合伙创办了一家软件公司,CenterRun,并在3年之后带领她成功被Sun Microsystems【注1】收购。

然后,我又开了一家公司。

我的合伙创始人Mike Schroepfer来自CenterRun,和我一起组建了第二家公司。这一次,我们有记录可循,技术纯熟,认识很多人。但是我们未能带来令人信服的东西,一个月后,悲伤地分道扬镳了(我去了Clearwell,Mike去了Mozilla)。

这两个经验——一个成功的,另一个失败的——使我认真考虑有志于成为企业家所面对的普通问题:我该如何创办一家公司?不是每个人都想这个问题;一些人刚开始就有一个清晰的想法,并坚持去做。但是对于很多人,在他们的概念成型之前,有一个前期探索的过程。

回头看看,我们在这两个案例试着采用了同样的办法。我们辞去工作,夜以继日地工作。我们身处想法的洪流当中,招募了一大批认识的聪明人,和他们讨论新兴趋势和痛点。我们就人们使用的技术大迁徙进行头脑风暴,并考虑如何从中获益。

但是重要的是,我们的心态不同了。当我们开始CenterRun时,我们完全一无所知。我们以前没有一个人(Mike,我和我们的第三个合伙人Basil Hashem)做过这样的工作。因此我们无所畏惧——我们没有考虑困难,因为我们真的不知道困难是什么。当我们第二次创业时,我们感到了更多的压力和试探。

这导致我们第二次创业时做了很多不同的事情。第一次,我们在一家咨询公司/孵化器的地方工作,那里充满了像John Lilly, Mike Hanson, 和 Gentry Underwood有灵感的人。而第二次,我们相对独立地栖息于一家朋友产品公司的很多格子里。这有些孤独。第一次,我们非常乐于分享我们的想法;第二次,我们守口如瓶,想在分享之前多多打磨。第一次,我们想到什么就画出原型;第二次,我们花了大量时间去研究。

在hindsight,我们为形成一个好想法设置了很高的障碍,这意味着我们筛选了大量的概念而没有时间去实现它。为了找到解释你想做的事情和它为什么有意义,我们常常花掉了大量的时间和迭代。伟大的想法常常发源于不太伟大的想法,通过谨慎做事而不是依据某些早期概念的准绳,我们没有给自己揭示创办公司的有价值的东西。

综上,我给那些想创办公司、但还没有固定想法的企业家的建议是非常简单的:不要过度思考。如果你还没有想法,就找到和你有共同价值观且技能互补的人,从很多兴趣或宽泛主题(比特币?3D打印?下一代网络安全?无人驾驶汽车?)上找到一个兴趣点,开发出该领域的技能(这会花些时间,但值得投资)。

最重要的是,不要太快地错过“好、却不让人眼睛一亮”的想法。敢于和人们讨论。考虑建立一个原型,充实想法的核心。很明显你不想让公司建立在一个普通的想法之上,但是,通过探索,你或许以此发现闪亮的一些东东。

原文地址:http://www.linkedin.com/today/post/article/20140131010150-131990-what-success-and-failure-taught-me-about-starting-a-company 注1:Sun Microsystems:http://zh.wikipedia.org/zh-cn/昇陽電腦

译文:创办公司的成功和失败教会我的经验 》| 腊八粥