给想继续写代码的CEO们的4个必要提示

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很多软件公司是由明星开发人员创立的,他们经常有个烦恼,随着公司的成长,他们再也找不到自己写代码的时间了。在上周有很多人参加的SXSW报告会上——面向写代码的CEO的案例,恰好New Relic自己的CEO Lew Cirne为那些一边仍然领导业务、一边在寻求有创造力的自由来建立下一波创新的开发者/CEO们提供了一些干货。

“去年,我没有做太多通常CEO的工作,”Lew说。他没有参加太多的会议,相反他在塔霍湖的小屋里把大把时间投进了我们最新的软件分析产品,代号Rubicon。目标?当想法出现的时候,你不能去想其他事情,为了得到一个“啊哈”的时刻,完全日复一日地与世隔绝。体验投入开发软件的“纯粹的编码乐趣”。

“如果你运营着一家公司,你就不能那样做了,”Lew向听众坦白。“公司不会自主运营。”想坚持写代码的CEO们不得不塑造一个新的CEO角色使之可行,这需要四个关键步骤。

1.和优秀的人在一起。“我深思过我想做什么以及团队其他人应该担任什么角色,”Lew说。“关键是找到对各自工作擅长的人,然后信任他们,授权他们做自己的事,这样你就可以做你自己的事。”Lew引入董事会的一些人运营着业务的主要区域,包括New Relic的首席运营官Chris Cook,前执行官Wily,还有首席营收官Hilarie Koplow-McAdams,Salesforce.com的全球营销前主席。“我投资了大量时间来招募合适的人,他们将用我不具备的方式来建立New Relic,”他说。

2.为开发工作挤出专门时间。Lew不是一有机会就试图挤时间做开发工作,而是每个季度规划整整两周——一年8周——单独写软件。编码期之外的时间,他建议写代码的CEO们要专注于业务角色。

3.专注高价值的项目。Lew把去年的写代码时间花在了开发Rubicon上,在去年我们的FutureStack会议上做过介绍。当他建立主要概念时,他巧妙地影响着New Relic团队的其他成员。“现在我们这个项目有很多工程师,”Lew说,“因此我很少亲自工作。”他的下一个两周写代码周期将致力于New Relic的未来宏伟蓝图,他希望明年能够面世。

4.弄清楚为什么一个写代码的CEO对公司有益。“对我而言,我能够做有趣的编程工作,明显是有好处的,”Lew说,“但是董事会怎么看待?”答案是“我们是一家产品优先的公司,从CEO做起。”除了已经做的实际编码工作,Lew说,“成为一名写代码的CEO使我紧跟最新的技术趋势,让我在业务沟通中更有精力、更加敏锐。”

原文地址:http://blog.newrelic.com/2014/03/11/sxsw-coding-ceo-recap/

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