不要让面试者再设计你的产品

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这是不公平的、甚至没有效果的。Google风投设计合伙人Daniel Burka说,肯定有更好的、雇佣到最好设计人才的方法。

今天早上,我听说有个年轻设计师正在旧金山寻找她的第一份设计工作。她有真才实学,综合能力强,因此她正在一堆硅谷公司里面试。昨天,两家独立的公司要求她在家做一个快速的演示项目,以展示她的设计思想和能力。不错!这是展示她能力的、最直接的好机会。

不幸的是,两家公司要求她做关于他们自己产品的演示项目(真的!),这让她感到一点儿不安。亲爱的老总和招聘经理们,让我解释一下为什么这种再平常不过的练习是多么地不公平,甚至没有效果。

不公平?

简单地说,要求某人免费做实际工作是不公平的。当你在他们面前晃动一个萝卜、再要求他们免费做实际工作时,尤其不公平:“做好这个小项目,你才可能从我们公司得到一份不错的工作!”这些设计师当时是没有工作,的确需要工作,也不会从交换(比如学习)中得到任何价值。

但是,你会说,“它不是真正的工作,只是一个演示!”我知道你是这样想的。你100%相信是这样子。不过,如果设计师提出了一个更聪明的解决方案,你真的认为你的一部分潜意识能够禁得住采用这个方案的诱惑?

即使你相信你所有的心思和智力能够抵挡住这个想法,难道设计师除了盲目地相信你就没有更好的办法了?你要求的这种单向信任是不公平的。

不管你怎样认为你行动上是公平的,很多设计师仍然不会认同你。当你要求一名优秀的应聘者做一个关于你自己产品的演示项目时,他们可能就放弃了。或者,你甚至可能听不到设计师反驳你的任何话语。她或许静静地、勉强地搞定这个项目,然后选择决定为另一家有着更高公平准则的公司工作了。无论怎样,你都倒在了细细的道德底线上。

没效果?

我可能不是说服你这种练习是不公平的,坦白地说,这让我夜不能寐,因为需要知道的、更重要的原因在于,它只是没有效果。

你对自己的产品非常了解。你知道经过验证的地方,尝试过的、不起作用的地方,实施起来难易的地方,产品难缠的地方,你的团队目前认为貌似有希望的地方。你也严重偏向做出这样的决定。

当一个外边的设计师进来提出建议时,你马上就看到了不足。“但是,这不很好吗?这将帮助我筛选出最好的应聘者!”不是这样的。设计师是给出了她能够看到的、最好的方案。你有一个不同寻常的位置优势,因此你不能想象出设计师的外围视角——她的解决方案可能是她根据可获得的数据提出来的。最终,你选择的应聘者仅仅碰巧符合你的视角所尝试的方案。这是运气的成分,而不是能力。

正确的做法是,面对面在一起工作,迎接挑战

测试练习不错!基于设计师的综合能力,我马上想到面对面的设计练习是甄别一名设计师技能的、第二种最好的方式。

你不是要雇用一名躲在墙角、像变魔法似的创造出极好的解决方案的设计师,就像她能读懂你的想法。你要雇用的是能够和团队一起定位到合适的问题,产生最好的解决方案,测试那些选择所带来的、真实世界的效果。因此,和设计师一起做设计练习,你就能够更多地了解她的能力。

原文地址:https://medium.com/@dburka/dont-fool-yourself-testing-job-applicants-on-your-own-product-is-unethical-and-ineffective-8ac6affd73a7

译文:不要让面试者再设计你的产品 》| 腊八粥