没人偷你的想法

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这几个月我一直打算写这篇文章,但是迟迟没有动笔。

我在 2011 年创办了我们日本的糖果订购服务 Candy Japan【注1】。它应该算作商业尝试,以订购为基础,观察销售某些商品的情况。它从一条 Hacker News 帖子开始了从便利店挑选糖果、然后发送出去的旅程。

这个想法基本上是发送糖果,我在做的过程中,把我学到的所有东西记在了博客里。我将其看做是一种实验,所以打算不必太保密,比如市场效果收益报表等通常算作敏感的数据。

哇,它已经运作 4 年了

根据我从“实验”中学到的东西,我期望目前能有其它业务,一种基于从糖果实验学来的信息的“真正的业务”。

我的确不希望只是这么发送糖果!当你拥有了一定量的订购基础时,它会推着你前进。

Candy Japan 在我脑海中占据了大量空间,耗费了我的大部分精力。每月处理两次发货和策展,总是有一些需要完成、或可以调整、或做得更好的事情。有点类似于游戏《文明》【注2】,“又一个回合”。常常还有一件事要做。

随着时间和我投入到这个简单项目的工作量的增加,我逐渐开始觉得有更多的保护意识。我不想有这样的感受,不过我猜这是人类天性。

竞争

做为这样一种极度富有商机的东西,我想,至多有人在读了我的博文后会觉得“嗯,我猜这种订购业务非常灵活,我将把这种信息应用起来,在这个月的俱乐部开始我自己的鳄鱼皮衬衣业务”。但是你可以在盒子里发送的东西,有着如此多的不同选择,我想,有人专门发送日本糖果的可能性非常小

但是实际上,在过去的数年里,很多人也开始了日本糖果的按月业务。可能只是巧合(尽管本文的标题有些挑衅的意味),尽管我更愿意认为,是我给某些人带来了灵感。

日本糖果盒子

还有一些更通用的盒子,比如 http://www.grubbox.net/https://www.snackcrate.com/

你是在推销你的竞争者吗?

是的,在上面提到了它们,我给它们带来了一些高质量的流量和 Google 权重。我为什么要这样做呢?

因为从“商业实验”的角度看,对我而言,继续假装它们不存在是不诚实的,实际上我从它们的不同做法上学到了很多。如果我学习了,我还能假装成我像变魔法似的产生了那些想法?我不觉得。

我还想降低我的保护意识的感觉,以及多年来从事 Candy Japan 的、固执的“沉没成本谬误”【注3】的情感。我将尽量强迫自己不要太过依恋,从一个更加客观的视角到真正地持续学习,去写一些文章。

既然如此,敬请期待下一篇文章,是关于这种竞争是如何影响 Candy Japan 网站的。

candy-japan

更新:哇,这真的爆发了,感谢当前读过本文的所有 5 个人 :-) 自从本文发布之后,我们甚至收到了 173 份订单。


译文:没人偷你的想法 》| 腊八粥