原文地址（original source）：https://medium.com/the-hustle-struggle/why-you-should-invest-your-time-to-help-for-free-3f294c8d6ed4
原文作者（author）：Sean Smith（@snsmth）
我在金钱上的成功，一直依托于不以赚钱为目标的事情。
对于斗志旺盛、快速赚取创业收益的大部分人而言，上面的结论好像违背了直觉，但老实讲，当你寻找金钱补偿时，你就是在限制机会。
如果你真得想斗志旺盛，就需要愿意贡献出你的大部分宝贵的商品——你的时间——在之后的征途，才能潜在得到某种形式的回报。
不把报酬做为首要目的，将为你打开如此多的机会：这使得人们更乐于和你一起工作，并享受这一过程（因为你为他们做的事情，没有费用的关系，因此在他们看来，你做的一切就成了利润），所有这一切都会引发更好的机会，比如他们把工作和机遇介绍给你，或在今后工作中，以无偿的指导帮助你。
...原文地址（original source）：https://medium.com/slack-developer-blog/the-era-of-the-conversational-office-e4188d517c64
原文作者（author）：Amir Shevat（@ashevat）
本周末，我带孩子们参看计算机历史博物馆【注1】，接待我们的志愿者是个和善的人，带我们四处参观，并谈到了“第一个装配有电脑的办公室”。他说，在不远的过去，电脑还不是我们工作生活的一部分——电脑只被大型银行和大学用到，但很少走进中小型企业、甚至相当一部分大型公司。今天，你难以想象，没有电脑的办公场所（稍后谈到了打印机/会议系统也未出现）。
[caption id=”attachment_3114” align=”alignnone” width=”400”]
原文地址（original source）：https://medium.com/@joshuantaylor/designers-shouldn-t-code-they-should-study-business-dc3e7e203d39
原文作者（author）： Joshua Taylor（@joshuantaylor）
时下，越来越多公司在寻找优秀的设计领导力（design leadership），且愈演愈烈。她们认为，公司需要聚焦于设计思考【注1】，并热衷于采取更多的、以设计为中心的准则。但是每当这些公司和设计师对话时，她们听到的却是匠艺（craftsmanship）——关于品牌一致性、优美的设计、能够编写代码的设计师、风格指南、原型和测试——设计师的手艺（craft）【注2】。
以上提到的都是没错的——甚至是强制的。但是，为了真正理解帮助业务的最好方式，我们还得从聚焦于业务成功的因素开始。我们必须首先从宏观上理解业务。然后我们才能更好地理解，手艺在哪些地方是重要的（哪些地方过度了）。
设计师往往被看做是需要具备重要业务目标的人，而且是用最基础的方式解释给他们。其实不然，我认为，如果我们能够展开有见地的沟通、并就核心业务原则提供建议，那么，我们在设计方面所发出的声音将更有分量。
