为什么要无偿付出时间?


不以金钱为目的

我在金钱上的成功,一直依托于不以赚钱为目标的事情。

对于斗志旺盛、快速赚取创业收益的大部分人而言,上面的结论好像违背了直觉,但老实讲,当你寻找金钱补偿时,你就是在限制机会。

如果你真得想斗志旺盛,就需要愿意贡献出你的大部分宝贵的商品——你的时间——在之后的征途,才能潜在得到某种形式的回报。

不把报酬做为首要目的,将为你打开如此多的机会:这使得人们更乐于和你一起工作,并享受这一过程(因为你为他们做的事情,没有费用的关系,因此在他们看来,你做的一切就成了利润),所有这一切都会引发更好的机会,比如他们把工作和机遇介绍给你,或在今后工作中,以无偿的指导帮助你。

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交谈式办公时代


本周末,我带孩子们参看计算机历史博物馆【注1】,接待我们的志愿者是个和善的人,带我们四处参观,并谈到了“第一个装配有电脑的办公室”。他说,在不远的过去,电脑还不是我们工作生活的一部分——电脑只被大型银行和大学用到,但很少走进中小型企业、甚至相当一部分大型公司。今天,你难以想象,没有电脑的办公场所(稍后谈到了打印机/会议系统也未出现)。

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设计师应该学习业务而非编写代码


时下,越来越多公司在寻找优秀的设计领导力(design leadership),且愈演愈烈。她们认为,公司需要聚焦于设计思考【注1】,并热衷于采取更多的、以设计为中心的准则。但是每当这些公司和设计师对话时,她们听到的却是匠艺(craftsmanship)——关于品牌一致性、优美的设计、能够编写代码的设计师、风格指南、原型和测试——设计师的手艺(craft)【注2】。

以上提到的都是没错的——甚至是强制的。但是,为了真正理解帮助业务的最好方式,我们还得从聚焦于业务成功的因素开始。我们必须首先从宏观上理解业务。然后我们才能更好地理解,手艺在哪些地方是重要的(哪些地方过度了)。

设计师往往被看做是需要具备重要业务目标的人,而且是用最基础的方式解释给他们。其实不然,我认为,如果我们能够展开有见地的沟通、并就核心业务原则提供建议,那么,我们在设计方面所发出的声音将更有分量。