研究人员教机器人如何更好地拒绝人类命令

译者注:由于本文是节选,原始文章可参考:IEEE Spectrum


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扁平化最终会杀掉你:为什么每个公司都需要组织结构

原文地址(original source):http://themodernteam.com/flat-will-kill-you-eventually-why-every-company-needs-structure/ 作者(author):Mark Nichols(@menichols


大概 1 年前还在 Flow 时,我们碰到一个大问题,该怎样搞定某些项目。小项目容易处理:当它们出现时,由一个小团队接过去,无需多大麻烦就可以搞定。但是,当更大的、更复杂的项目出现时——需要多种意见和特定需求的项目——开发进程慢得就难以想象了。

的确如此,任务被发放下去并合理地进行安排,但是我们延期了,需求好像总是不够明确。还有更糟的,好像没人具有把工作做完的积极性。没有人总体把握,关于谁来领导、什么时候领导,常常存在一种不确定的感觉。这常常导致需要排除万难,让高层来实施。

貌似这种项目常常沦为一种内部指责、或马拉松式的折磨。你将直接向同事抱怨……好吧,没什么用。抱怨项目做不到头,这真让人厌烦。抱怨你无助和压抑的感觉。抱怨工作为什么不能按部就班地做。但是,要做的工作还有很多,因此你不再仔细观察并找到方法,而是只管你这一块儿、愤怒,晚上喝啤酒时还在发牢骚。

在 Flow,这种残酷周期源于组织结构的缺乏、以及变成扁平化组织的倾向——当他们有想法时,任何人都能插几句嘴,但是没人负责。如果我们再无动于衷,事情将从内部恶化。

新的好东西、或新奇的东西?

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消费者不是傻瓜


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