为什么我不再运作另一家创业公司

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作者(author):https://twitter.com/arthurattwell


受创业行业光环的诱惑,创始人是其他人的、个人秀里的产品。因此我为自己定了五条新规则。

今年早些时候,我关掉了我的创业公司。现在我可以反思我做了什么不一样的地方。事后的觉悟是不公平、不准确的,但是我仍然享受这个教训。它对于未来的我而言,是一份注解:不要把你的项目称作「创业」。这是一种语义上的把戏,但真的重要。下面是原因。

「创业」在创业会议、网站、课程和竞争行业里,已经成为一种商品。做为年轻组织的创始人,我们挣扎着从创业行业里分散的精力中甄别出真实的指导支持,在创业行业里,我们只是产品、而非客户。受这些光环的诱惑,我们投入宝贵时间制作幻灯片、赶飞机、做演示以及填写参赛表,差不多总是这样,这样别人才能把票卖出去。我努力工作,却看不到回报。我想收回这部分时间投入到我的业务中去。

下面是我自己的五条新规则。

1.拒绝更多的创业会议

就在本周我已经受邀参加四次创业会议。等等——查收邮件——五次。真他妈疯狂。创业研讨会、早餐、撤退、作品展示。向所有这些东东说不。

创业会议应该是「有利于交际」。我做了一两次有趣的连接,我觉得。对于它们吞掉的大量时间,我真的应该将大部分时间投入到我的组织的工作中。

你的下一个项目可以在出版、医疗健康、工程或另一种行业,但是它不可能在创业行业。在创业行业的会议里,你只打算碰到创业行业里的人。他们不是你的客户。只参加充满了你的行业里的潜在客户的会议。

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